Перейти к содержимому






Фотография

Портрет времени

Написано Nepanov, 05 February 2023 · 83 просмотров

ТСЖ: УПРАВЛЕНИЕ РАЙОННОГО МАСШТАБА

На подъезде к Зеленограду бросается в глаза расположенный слева от Ленинградского шоссе необычный жилой район – здесь все дома из красного кирпича. Въехать же в район можно лишь со стороны Зеленограда. Въезжаешь – еще больше поражаешься: чистоте улиц и воздуха, уюту дворов и ухоженности газонов, сияющему куполу ротонды и приветливым лицам жителей. В свое время этот район назвали МЖК «Зеленоград». Теперь называют и так: ТСЖ МЖК «Зеленоград». В этом году жители района отметили его двадцатилетие.

НАЧАЛО

В 1985 году в центральных газетах появились статьи об успехах Свердловского МЖК – молодежного жилищного комплекса, возводившегося руками молодых специалистов. Зеленоград в те годы слыл также городом молодых специалистов, у которых не было собственного жилья. Молодой инженер-электронщик Александр Раптовский, проработавший к тому времени на одном из оборонных предприятий Зеленограда четыре года после окончания вуза и обзаведшийся семьей, как и многие его коллеги, ютился в крохотной квартирке с родителями и семьей сестры, томясь от унылой перспективы двадцатилетнего ожидания собственного угла. Прочитав о МЖК, Раптовский поехал в Свердловск и со свойственной ему дотошностью выведал все, что нужно знать о движении. Вернувшись в Зеленоград, пришел в районный комитет ВЛКСМ и заявил, что не грех бы воспользоваться ценным опытом свердловчан. Инициативные единомышленники нашлись быстро. Согласовали все необходимые бумаги (тогда это было проще), и работа закипела.
Первоначально решено было построить два экспериментальных молодежных жилых дома в 11-м районе Зеленограда. Тем временем молодежному начинанию содействовало правительство – в 1986 году вышло постановление Совета министров СССР о поддержке движения МЖК. А бывший тогда первым секретарем МГК КПСС Борис Ельцин принял решение о создании в столице 50 МЖК. Проверяя реализацию постановления, Борис Николаевич приехал в Зеленоград. После короткого совещания предложил выделить под МЖК отдельную территорию площадью 14 га.
В мае 1987 года прошла учредительная конференция, на которой было организовано добровольное общество по созданию и развитию молодежного жилого комплекса «Зеленоград». Председателем МЖК избрали Александра Раптовского. Дома решили строить по индивидуальной планировке, отвечающей современным представлениям о комфорте. Запланировали строительство восьми домов – пятисот квартир, детского сада, школы. Поскольку желающих было в три раза больше, чем квартир, то организовали соревнование за право участия в строительстве. Выдвинули критерии: производственная деятельность, культурно-массовая работа, участие в субботниках. Активность оценивали в баллах. В течение полутора лет подводили итоги. Победители получили базовые строительные специальности: каменщик, бетонщик, сварщик, стропальщик. И в 1988 году первый комсомольско-молодежный строительный отряд из 35 человек вышел на строительство микрорайона. Начали с инженерных коммуникаций, дорог, фундаментов для будущих домов. Вскоре к первопроходцам присоединились бойцы второго и третьего отрядов...
Сохранились кадры кинохроники тех дней. Поле, окаймленное лесом. Щит с надписью от руки: «На этом поле с 1988 года начинается строительство...». Палатки. Молодые счастливые лица. Сапоги. Лопаты. Канава с водой. Укладка первой плиты. Прокладка коллектора. Лето, осень, зима, весна...
1991 год. Построено почти пять домов. Но прекратил свое существование Советский Союз и вместе с ним многие государственные учреждения, в том числе Министерство электронной промышленности СССР – финансировать строительство МЖК было некому. Стройка замерла на полтора года. Выход нашли: получив недостроенные объекты на свой баланс, МЖК, чтобы продолжить строительство, решил продавать часть готовых квартир. Механизм был прост. Вторичное жилье, высвобождавшееся при переселении в новостройку, использовали для улучшения жилищных условий тех членов МЖК, кто не хотел или не мог ждать. В новостройках, естественно, появлялись ничейные квартиры. Их продавали. Схема успешно работала. Но в дефиците был кирпич. И здесь нашли выход: производить самим. Взяли в аренду кирпичный цех ЖБИ № 25. Стройка вновь закипела. И в 1993 году начались первые новоселья членов МЖК – более тысячи человек переехали в оригинальный микрорайон с домами разной этажности и квартирами индивидуальной планировки. Это были, если так можно выразиться, коллективные новоселья. Вот что рассказал один из первых новоселов Александр Зорин: «Когда стол был уже накрыт, кто-то из новоселов выходил на лестничную площадку и нажимали на все звонки. И если там были живые души, то все выходили праздновать это огромное событие в жизни семьи»...
Кстати, из 50 столичных МЖК в то переломное время выжили лишь единицы...

РЭУ

Построенное жилье нужно было эксплуатировать. Решили и эту проблему: создали собственное ремонтно-эксплуатационное управление.
- Это был рациональный шаг, - поясняет Александр Раптовский. – Вспомните: 1992-93 годы – полная разруха. МЖК – отдаленный район. Передай мы в этих условиях свое жилье на баланс государственного РЭУ, получили бы обслуживание в последнюю очередь. Дежурный сантехник для устранения протечки будет добираться сюда полдня. То же – с электриком. Наши планы создать качественное жилье будут похоронены. Поэтому мы решили: будем сами эксплуатировать свое жилье. Создали РЭУ, диспетчерскую службу. Директора выбрали из наших. Рабочих пригласили – дворников, сантехников, слесарей. Сейчас, оглядываясь на 15 лет назад, понимаешь: наше РЭУ – прообраз сегодняшних управляющих компаний или ТСЖ. Вся поступающая от жильцов квартплата шла в РЭУ. Дотаций, в отличие от муниципальных домов, мы не получали. Приняли решение: убытки от эксплуатации жилищного фонда, не покрывающиеся квартплатой – она покрывала лишь 40 процентов фактических затрат, – будем компенсировать из средств строительного кооператива, продолжавшего возведение микрорайона. Это и есть самостоятельность в эксплуатации: никто нами не командует, никому мы не должны. Живем за счет того, что зарабатываем сами...

КТО СОСЕДОМ БУДЕТ

Часть квартир МЖК продавал, часть – отдавал городу, согласно инвестиционному контракту.
- Политику продаж определяли сами, - уточняет Раптовский. - К этому времени микрорайон приобрел высокий статус – здесь все было качественным: жилье, благоустройство, эксплуатация. Желающих здесь поселиться – хоть отбавляй. Но мы стремились, чтобы жилищные условия улучшали прежде всего жители Зеленограда. В девяти из десяти проданных квартир – жители нашего города. Характер продажи рекомендательный: селятся друзья друзей. Для нас важно, кто будет соседом. Эта политика приносит свои плоды: когда дом заселяют такие люди, они быстрее делают ремонт, быстрее переезжают, дом скорее оживает, становится, если хотите, красивым. Сравните с новостройками в Москве, которые попали под инвестиционные продажи. Проезжая по Куркино два-три года назад, я поражался: дома сданы, год прошел, но горят окна в пяти процентах квартир. Мертвый микрорайон – результат того, что квартиры куплены не теми, кто там хотел жить – для перепродажи... Чтобы сразу отсечь таких покупателей, мы в инвестиционных договорах ввели пункт: запрещается переуступка прав на квартиру в процессе инвестирования. В случае нарушения, налагаются большие штрафы...

ПЕРЕФОРМАТИРОВАНИЕ

Прошло десять лет. МЖК «Зеленоград» меняет статус – становится некоммерческим партнерством МЖК «Зеленоград». Достроено запланированное: дома, детский сад, школа. Благоустроена территория. Все члены МЖК получают квартиры. РЭУ успешно управляет жилищным фондом, но НП МЖК продолжает покрывать издержки обслуживания.
- Вечно так продолжаться не могло, - говорит Раптовский. – Мы задумались: настанет день, когда закончим строить последний дом на территории МЖК, строительную компанию придется упразднить, источника дотаций не будет. И выходит, что мы как граждане России оказываемся ущемленными в своих правах. С этим вопросом пытались достучаться до наших руководителей. В то время проходила шумная компания: за два года перейдем на стопроцентную оплату коммунальных услуг. Мы решили: не стоит суетиться – коль скоро все будут платить сто процентов, будем искать выход из положения и мы. Но шло время, на полную оплату не переходили, и все кроме нас получали бюджетные дотации. По закону. Единственной легальной структурой, которая позволяла бы нам получать дотации, было ТСЖ. И мы решили войти в общее правовое поле как структура, самостоятельно управляющая жильем. В 2003 году провели общее собрание членов МЖК, создали ТСЖ из восьми домов. Да, нам легче было это сделать – у жителей МЖК «Зеленоград» другая психология – люди либо сами построили жилье, либо купили – ступенька выше, чем срез обычного муниципального дома. С ними легче говорить, легче принимать решения.
Так с 2003 года начался второй этап управления жилищным фондом МЖК. Правда, продолжался он всего год. Обнаружилось, что РЭУ в этой схеме – структура не только лишняя, но и обременительная.
- ТСЖ теперь собирало квартплату и оплачивало услуги РЭУ, которое на деле было лишь обслуживающей организацией, - поясняет Раптовский. – На суммы, что ТСЖ платит эксплуатирующей организации, начисляется НДС, а РЭУ плюс к тому же платит налог на прибыль. Через год мы проанализировали наши взаимоотношения с РЭУ и поняли, что на налогах понапрасну теряем часть денег. РЭУ в этой схеме – неэффективная структура. И в конце 2004 года мы его ликвидировали как юридическое лицо, а весь штат – главного инженера, исполнительного директора, диспетчеров, сантехников, дворников и прочих – перевели в ТСЖ. Товарищество с этого момента стало полноценной управляющей структурой – прозрачной по финансам, расходам, доходам. Мы избавились от транзитных платежей, обремененных налогами...
Меня часто спрашивают: в чем рентабельность такого перехода? Отвечаю: рентабельность в нашем случае – неудачный термин. На мой взгляд, о рентабельности можно говорить, когда в управлении находится большее количество домов, чем у нас – дешевле эксплуатация. Для нас же важно то, что убытки, которые сегодня пока еще покрывает строительная компания, с каждым годом уменьшаются. Мы плавно выходим на намеченную стопроцентную систему оплаты жилищно-коммунальных услуг за счет квартплаты...

ТСЖ и ЕИРЦ

- ЕИРЦ нам не выгоден, - сказал Раптовский и выложил аргументы. - Мы самостоятельно управляем жильем с 1993 года. У нас договоры с ресурсоснабжающими организациями. В основе системы платежей – московские расценки и тарифы. Знаем всех жильцов, можно сказать, в лицо. Есть нами же разработанный единый платежный документ, сами его печатаем, раздаем жителям. Они платят деньги. Должники для нас – не проблема: есть оперативные и действенные рычаги воздействия на них. ЕИРЦ – жесткая структура, не позволяющая гибко распоряжаться деньгами. Мы как любая хозяйствующая структура ими распоряжаемся, исходя из сиюминутных нужд – здесь жирок, а там убытки – можем деньги перераспределять. Допустим, не покрывается платами вывоз мусора – покрываем его поступлениями от пользования кабельным телевиденьем. Другими словами, у нас есть обратная связь, которой нет у ЕИРЦ – следовательно, с точки зрения управления, наша система эффективнее.

КАДРЫ

Управленческий аппарат комплекса в основном состоит из своих: тех, кто себя проявил еще на строительстве МЖК: главный инженер, исполнительный директор, бухгалтер, главный энергетик прошли все этапы строительства домов МЖК и хорошо знают специфику района. Обслуживающий персонал набирают разными путями. Например, дворники одно время были из жителей Зеленограда, но подолгу на этой работе не задерживались.
- Сегодня у нас работают люди из разных городов России. «Мы им предоставляем временное жилье», — говорит Раптовский. - Привлекаем и иностранную рабочую силу. Наши дворники – граждане Узбекистана. Мы с ними работаем больше пяти лет. Регистрируем с получением разрешения на работу и обеспечиваем временное проживание на территории МЖК. Их семеро. Прямо скажу: работают более ответственно, чем наши...

МИНУТА НА РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

Когда сдавались первые жилые дома, автомобильного бума еще не было, поэтому всем хватало места. Но установку ракушек категорически запретили – такое решение было принято еще в 1995 году. Некоторые в серьезность намерений не поверили и привезли ракушки. На следующее утро на них появились предупреждения: дескать, запрещено, на вывоз дается два дня. С теми, кто не поверил в серьезность запрета и на сей раз, поступили так: подогнали кран, погрузили ракушку и вывезли за пределы района, в поле. После этого на территории не появилось ни одной ракушки. Жалоб на «самоуправство» тоже не было.
Когда от машин стало тесно, расширили парковочные места – пришлось урезать часть газонов. И вновь – не единой жалобы, ни единого возражения. Причина проста: все, что делают в МЖК, подчинено главному – удобству жизни. Например, по проекту мусорные баки были расположены близко к жилым домам. Жители крутили носами, да и, знаете ли, не очень-то они вписывались в эстетику микрорайона. Решили перенести подальше. Раптовский собрал дворников и сказал: мусор придется носить на 400 метров дальше – какую доплату хотите? Дворники минуту посовещались и назвали сумму. Проблема с баками была решена...

СОБАЧЬЯ ПЛОЩАДКА

Микрорайон МЖК отличается от прочих городских районов разительно – это понимаешь с первой секунды, едва выходишь из автобуса на конечной остановке «МЖК «Зеленоград». Попадаешь в иной мир – как в солнечный лес после шумного и душного города. Здесь легко дышится, глаз радует гармония линий и красок. Здесь время замедляет бег, и тело обретает легкость, а ощущения – остроту.
Оформление дворов продумано до мелочей и в едином стиле. Одинаковые заборчики и козырьки выполнены мастерами своего дела. Без труда угадывается замысел универсальной спортивной площадки: летом – тенистый корт, зимой – хоккейное поле. Во дворах и вдоль дорог цветы. Стриженые газоны. Чистота – непривычная. Хочется присесть на каждую лавочку – всякий раз это иной ракурс, иной ландшафт, иные формы. И почти отовсюду видна ротонда. Поначалу ее покрыли специальной глазурью, но дожди и морозы за пять лет разрушили покрытие. Теперь, после реконструкции, купол сверкает на солнце позолотой.
Ротонда – золотая точка на карте микрорайона.
И над всем этим великолепием тишина – ее не портит даже пение птиц...
Но сразила меня не златоглавая ротонда, а... собачья площадка.
...В августовский полдень, в самое пекло, отгуляв по микрорайону, я сидел на конечной автобусной остановке в ожидании рейсового. Кроме меня здесь скучали девица в простеньком платье и парень в бейсболке.
Уезжать из этого рукотворного райского уголка не хотелось. Внушая себе, что гложет не зависть, а досада, я глядел окрест в надежде найти хоть какой-нибудь изъян – тогда, надеялся я, может быть, полегчает. Но ни под ногами, ни у стоявших по бокам автобусной остановке урн не было ни окурочка...
И вдруг увидел: какой-то мужик в трико ведет на поводке здоровенного пса. Вот сейчас, загадал я, нагадит на газон. Но пес лениво прошел с хозяином за здание РЭУ на уходивший далеко к лесу пустырь, там его спустили с поводка.
И тут я разглядел: пустырь-то огорожен тонкой проволокой.
- Уж не собачья ли это площадка? - спросил я девицу, придав своему тону как можно больше равнодушия.
- Да, - сказала она и хмуро уточнила, – у нас с собаками по газонам не ходят...
Но я-то имел в виду другое: размеры собачьей площадки...

УПРАВЛЕНИЕ КАК БИЗНЕС

Сегодня почти все квартиры в МЖК в собственности. По закону, проблему капитального ремонта должны решать собственники. И решать ее нужно сегодня, ведь, скажем, кровли части домов уже требуют такого ремонта – сроки подошли. То же – с дорожными покрытиями. Обратились в Мосжилкооперацию. Но там дали отлуп: для МЖК в бюджете денег нет.
- Решили отремонтировать кровли сами, - говорит Раптовский. - Деньги возьмем со стройки, ведь мы как строительная компания еще существуем и строим жилье. Я председательствую не только в строительной компании НП МЖК «Зеленоград», которая является генеральным заказчиком, подрядчиком и инвестором, но и одновременно в ТСЖ. Совмещаю эти две должности для того, чтобы контролировать финансовую деятельность ТСЖ: поскольку мы дотируем коммунальное обслуживание, и чтобы дотации правильно использовались, решено было финансовую деятельность оставить в одних руках.
Вместе с тем, шаг за шагом МЖК продвигается к решению проблем без вливаний извне. Например, ведет реконструкцию подъездов первых восьмиэтажных домов – исходя из возможностей того времени, они были отделаны простенько. Нынче МЖК строит дома с помещениями для консьержей, с полированным керамогранитом на полу в холлах, с подвесными потолками, ярким освещением. Жители первых домов по-хорошему завидуют.
- Мы предложили им поучаствовать в ремонте, - поясняет Раптовский. - Совместно с подрядчиком сделали смету по объемам и ценам. Собрали общее собрание жителей в каждом подъезде. И все вместе решили: половину стоимости работ оплачивает МЖК, вторую половину – жители. Вышло в среднем по две тысячи рублей с квартиры. Когда собрали большую часть денег, приступили к ремонту. Сейчас уже в четырех домах заменены двери, витражи, уложена полированная плитка на пол, плиткой же отделаны стены, устроены подвесные потолки. Дома 1993 года постройки стали такими же, как и современные.
Опыт показал: финансовое участие жителей в ремонте благотворно сказывается на содержании подъездов. Жильцы активнее следят за порядком, и, надо сказать, весьма в этом преуспели...

БЕЗОПАСНОСТЬ

Микрорайон МЖК окружен лесом. Здесь все доступно: беседки, детские площадки, уголки отдыха. И, тем не менее, о безопасности думать приходится – увеличивается количество жителей, растет число гостей, случайные «гости» тоже не редкость. Бывает, машину угонят. Благополучный район привлекает внимание и тех, кто не прочь поживиться чужим. Одно время район охранял ЧОП. Оказалось – не эффективно. Привлекли милицию – эффект тот же: «отлеживаются», «отсиживаются», «отсыпаются». Поэтому в ближайшее время будут делать электронную систему видеонаблюдения и создавать оперативную группу быстрого реагирования. «Для собственного ощущения безопасности», - резюмирует Раптовский.

ТСЖ И ВЛАСТЬ

- Никаких проблем, - категорически заявит Раптовский, отвечая на мой вопрос о взаимоотношениях с властью. - Власть нас любит и поддерживает: и управа, и префектура. Но к власти есть вопросы. Например, власть объявила об установке узлов учета на всех домах, но программа охватила лишь муниципальные дома. Почему в нее не включили ТСЖ? За узел учета нам нужно заплатить 250 тысяч рублей. На восемь домов – два миллиона. Из карманов жителей извлечь такую сумму невозможно. Мы, конечно, нашли выход: решили взять кредит в строительной компании и финансировать установку. Экономию направим на погашение кредита. Жители будут платить по нормативу, ТСЖ – по приборам. Рассчитаемся – перейдем на расчет по приборам. Тоже с консьержками – в муниципальных домах им доплачивают из бюджета. В наших – нет. Видеонаблюдение в подъездах – сходная ситуация. Не хочу оспаривать такую политику, но с нами поступают несправедливо – по принципу: кто везет, на том и едут.
Но в целом, нас поддерживают, ставят в пример. Мы участвуем во всех городских мероприятиях по ТСЖ, оказываем поддержку начинающим товариществам, читаем лекции...

НАГРАДЫ

За годы своего существования МЖК «Зеленоград» добился широкого общественного признания: неоднократно становился лидером московских конкурсов «Лучший московский дворик», «Лучший микрорайон Москвы», «Лучший проект ТСЖ». В 2002 году признан лауреатом конкурса «Лучший реализованный проект в области инвестиций и строительства» в номинации «Жилые здания и комплексы» среди предприятий Москвы. В 2006 году МЖК за высокие достижения в реализации комплексных программ градостроительства Москвы в номинации «Бизнес-элита» был награжден высшей российской общественной наградой – Знаком ордена св. Александра Невского «За труды и Отечество» I степени. В том же году по итогам Первого Всероссийского конкурса на лучшую организацию, принимающую участие в реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» ТСЖ МЖК «Зеленоград» удостоен Диплома второй степени в номинации «Лучшее товарищество собственников жилья».
Сам Раптовский в августе 2007 года получил звание Почетный строитель России. До этого получил Почетного строителя Москвы.
Лично от себя скажу: к наградам отнес бы и отзывы жителей МЖК. Вот один из них – Валентины Дерюшевой: «Я могла получить квартиру в Москве. Но когда познакомилась с Зеленоградом, остановила свой выбор на МЖК. И очень довольна. Мне здесь абсолютно все нравится – комфортная квартира, благоустроенная территория, прекрасные люди»...

ПРАЗДНИК ЖИЗНИ

Слова «райский уголок» первым произнес Раптовский, когда рассказывал, как агитировали за ТСЖ жителей МЖК, расслабленных здешними условиями. Так и сказал: «У них все хорошо... Они живут в райском уголке и платят мизерную квартплату»... Я, конечно, рассмеялся, потому что до того, побродив по району, записал в блокнот: «У них здесь как в раю». В том смысле, что здесь у человека нет тоски по природе...
Но на этом праздник жизни для членов МЖК не кончается, а, напротив, только начинается. В том на сей раз смысле, что они постоянно что-то празднуют сообща. В этом году, например, отмечали 20-летие МЖК.
Я там не был, но видел запись празднования 15-летия, и этого мне хватило, чтобы в очередной раз позавидовать этим людям...
Съемка любительская. Готовят сцену. Ходят по квартирам и раздают подарки. Улыбки. Смех. А вот и праздник. Солнечный день. Оркестр. Счастливые лица. Малые дети на шеях родителей. Все в одинаковых кепках с надписью «МЖК». А вот и ведущий... Лев Дуров. Сияет, словно живет здесь. Берет микрофон: «У меня ощущение, что я нахожусь в волшебном городе». Конкурс карнавальных костюмов. Айболит. Клоуны. Рыцари. Подводят итоги. И опять счастливые лица. Шары в небе. Микрофон у префекта Анатолия Смирнова – говорит о «реализованной мечте»... Конкурс на лучшее кулинарное творение. Пироги. Торты. И на каждом – символ «МЖК». А вот и жюри: Екатерина Стриженова, Владимир Вишневский, Михаил Ширвиндт. Забыв о двустишьях, Вишневский уплетает за обе щеки – значит, вкусно. Награждение призеров. Собачий конкурс карнавальных костюмов. Афганская борзая в бантиках. Французский бульдог в тельняшке. Лабрадор в бабочке и цилиндре. Победителем признан доберман, но я так и не понял за что. Опять Вишневский, но уже не с пирогом, а с микрофоном: «В таких местах полезно просыпаться». Вечер. Танцы на улице. Карнавал продолжается. Кто-то демонстрирует дрессированную ворону. Ворона важничает, будто это она председатель ТСЖ МЖК «Зеленоград», а не Раптовский...
Кстати, Раптовского в хронике мало – похоже, Александр Владимирович не публичный человек. Он – человек дела. Большого дела...

ПЕРСПЕКТИВЫ

У большого дела – всегда перспективы. Вот что о них рассказал сам Раптовский.
- Я иногда просматриваю фотографии, сделанные во время прошлого юбилея – 15-летия МЖК. Замечаю: тот дом не достроен, у другого только фундамент готов, а третьего нет и вовсе. А сегодня, спустя пять лет, уже и корпус 531 заселен, еще один дом готов, приступили к строительству следующего. Воздвигнут гаражный комплекс, в котором, как и было задумано, есть мойка, собственная база, ресторан. И в благоустройстве заметны перемены: реконструировали ротонду, между корпусами 530 и 531завершаем устройство второй парковой зоны в альпийском стиле – здесь будет многоуровневая терраса, с речкой между валунами и водопадом. Этой красотой можно будет наслаждаться уже осенью. К следующему юбилею – 25-летию – подойдем с новыми объектами. Построим жилой дом 560, который сегодня лишь в начальной стадии строительства, появятся проектируемые нынче культурно-торговый и офисно-деловой центры. На этом завершится застройка первой очереди МЖК. Дальше заглядывать не берусь – думаю, что за это время появятся новые идеи, которые сегодня даже в фантастические не запишешь – времена меняются, и мы меняемся вместе с ними...

Василий ДВОРЫКИН

(«Московская среда», 2007)





Обратные ссылки на эту запись [ URL обратной ссылки ]

Обратных ссылок на эту запись нет

Новые комментарии